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  CSRへの取り組み

日本ロジスティクスファンド投資法人(JLF)は、日本初の「物流リート」として投資家・取引先・地域社会など様々なステークホルダーとの関係を重視しながら、物流施設の保有を通じて経済の血液である「物の流れ(物流)とお金の流れ(金融)」に役立つことで、環境への配慮や社会への貢献といった社会的責任を果たすための活動を行います。

環境への配慮

環境・省エネルギー対策

JLFでは、保有物件の環境・省エネルギー対策を推進することにより環境負荷の低減に取り組んでいます。
環境・省エネルギー対策の例(検討中のものを含みます)

1. 空調機器の更新に合わせて省エネ機器を導入
2. 照明器具の更新に合わせてLED照明を導入
3. 人感センサーによる照明のON、OFF(トイレ、階段等)
4. 衛生機器の更新に合わせて節水機器を導入(洗浄便座、自動水栓、ハンドドライヤー)
5. 断熱性能の低い屋根に対して断熱塗料を塗布することで最上階の空調効率を向上

DBJ Green Building認証

新子安物流センターにおいて物流REITでは初となる最高ランクの「プラチナ」を、多治見物流センターにおいて「ゴールド」を取得しました。

  • 新子安物流センター
  • 多治見
DBJ Green Building認証
対象物件の環境性能に加え、当該物件を取り巻く様々なステークホルダーからの社会的要請への配慮等を含めた総合的評価システムに基づき、環境・社会への配慮がなされた不動産(Green Building)を選定・認証するものです。

SMBCサステイナブル ビルディング評価融資による評価の取得

三郷物流センターにおいて、物流施設では初めてSMBCサステイナブル ビルディング評価融資による評価(「ブロンズ」)を取得しました。

  • 三郷
SMBCサステイナブル ビルディング評価融資
SMBCとCSRデザイン&ランドスケープ株式会社が作成した独自の評価基準に基づき、対象物件の環境性能や持続可能性確保に必要なリスク管理への取組、それらを推進するサステイナブル経営の方針や実践等、サステイナビリティへの配慮がなされた不動産を評価するものです。

八千代再開発事業

再開発後の八千代物流センターにおいて、CASBEE新築Aランクを取得しました。

  • 八千代
  • 八千代
CASBEE
建物の環境性能を評価し格付けするもので、省エネや省資源・リサイクル性能といった環境負荷削減の側面に加え、室内の快適性や景観への配慮も含めた建築物の環境性能を総合的に評価するシステムです。

「GRESB(グレスビー)」年次調査への参加

不動産事業者の環境配慮やサステナビリティを評価する「GRESB(グレスビー)」の年次調査に参加しています。

GRESB(Global Real Estate Sustainability Benchmark)
環境、社会、ガバナンスへの配慮を不動産投資にも適用することで株主価値を高めることを目的に、欧州の主要な年金基金が中心となって創設したREITを含む不動産会社の環境配慮やサステナビリティを評価するベンチマークです。

資産運用会社における「働きたくなる」職場環境づくりに関する取り組み

JLFの資産運用会社である三井物産ロジスティクス・パートナーズ株式会社(MLP)では、役職員一人ひとりが仕事と生活を両立させ、やりがいや充実感を感じながら働き続けられる職場環境づくりを推進し、「日本で一番働きたくなる資産運用会社」を目指しています。

MLPでは、「働きたくなる」職場環境づくりの推進を通じて、「日本初の物流リート」であるJLFの資産運用会社として、JLF並びにJリート及び物流業界の発展に向けて高いパフォーマンスを発揮し続けていきます。

「働きたくなる」職場環境づくり

役職員一人ひとりが様々なライフスタイルに合わせていきいきと働き続けられるよう、育児・休暇制度や柔軟な勤務制度の充実などワーク・ライフ・バランスに配慮した制度及び支援の拡充に取り組み、「働きたくなる」職場環境づくりを推進しています。

1.育児との両立支援
育児休業制度については2014年度より法定基準を上回る制度を導入しています。女性役職員だけでなく男性役職員も育児に積極的に参加できるような職場環境を整備しており、今後もより一層、仕事と家庭の両立支援制度の拡充を推進します。

・配偶者出産立会休暇制度:3日間まで取得可能
・育児休業中の給与:雇用保険法に定める賃金日額と育児休業給付金の支給額との差額を支給

2.特別有給休暇制度
役職員のモチベーション向上及び日常生活の充実のため、2014年度より法定有給休暇以外の特別有給休暇制度を導入しています。

・アニバーサリー休暇(年1日)
・ボランティア休暇(年5日)
・永年勤続(10年・15年・20年)慰労休暇の付与及び永年勤続慰労金支給

3.時差出勤
2017年10月より、時差出勤制度を導入しています。本制度の活用により役職員の業務合理化及び効率化を図り、労働時間の短縮及び日常生活との調和を目指しています。

4.ノー残業デー
2014年度より、所定外労働削減及びワーク・ライフ・バランスの一環としてノー残業デー(月2回)を設定し、メリハリのある働き方の定着を図っています。

「働きたくなる」組織風土づくり

MLPでは、企業及び役職員一人ひとりの成長には「制度ではなく風土」が重要と考えており、役職員一人ひとりがやりがいや充実感を感じられるような「働きたくなる」組織風土づくりを推進し、従業員主導による様々な取り組みを行っています。

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